Pracuję z zarządami, funduszami VC i kadrą C-suite, które stoją przed kluczowymi decyzjami biznesowymi i potrzebują partnera z doświadczeniem, nie tylko teorią.
Doradztwo strategiczne – ekspansja, fuzje, integracje po przejęciu
Governance – optymalizacja pracy zarządu, przywództwo w kryzysie
Wyniki kadry zarządzającej – dyscyplina, podejmowanie decyzji
Zarządy nie potrzebują kolejnego konsultanta z teoriami. Potrzebują kogoś, kto udowadnia, że niemożliwe cele są osiągalne – i pokazuje jak.
Mentoring to nie coaching i nie szkolenie. To partnerstwo oparte na doświadczeniu – pracuję z Tobą nad konkretnymi wyzwaniami, które masz teraz, nie nad generycznymi ramami.
Program jest dedykowany osobom, które awansowały na nowe stanowisko, budują własną firmę lub stoją przed decyzją, która może zmienić kierunek kariery.
Jak wygląda współpraca
01
Bezpłatna rozmowa wstępna
30 minut – sprawdzamy, czy jesteśmy dobrym dopasowaniem i definiujemy Twój główny cel.
02
Sesje miesięczne
Dwie sesje 60-minutowe miesięcznie + dostęp do mnie między sesjami przez Slack lub e-mail.
03
Rozliczenie z postępów
Co miesiąc oceniamy wyniki względem ustalonych celów. Bez teorii – tylko konkretne zmiany.
Dla kogo
Nowi dyrektorzy i VPZałożyciele startupówManagerowie w transformacjiLiderzy zmiany branży
Przemawiam do kadry zarządzającej, inwestorów i liderów przechodzących przez trudne transformacje – o odwadze, dyscyplinie i osiąganiu celów, które inni uznali za nierealne.
Tematy przewodnie
Niemożliwe cele to dobrze zaplanowane strategie
Praktyczne podejście do ambitnych celów – oparte na danych, nie na optymizmie.
Odwaga zaczynania od nowa
Psychologia świadomej reinwencji i pułapka złotych kajdanek kariery.
Dyscyplina, sprawczość, wpływ
Trzy filary wysokiej efektywności – w zarządach i w życiu.
